8月29日下午，我院市級重點?？平ㄔO啟動會在門診五樓會議室召開，這標志著此項目工作正式運行。院級領導、中層干部、重點?？漆t師共計160人參加了會議。會議由副院長程西安主持。

      近年來，我該院高度重視臨床重點?？苿摻üぷ?，將其納入院“十三五”發展規劃和2018年重點工作，下發了《重點?？平ㄔO管理辦法》，成立了領導小組，設立了專項資金，制定了管理制度。3月份，經過科室填報申請，醫院評審，最終確定泌尿外科、婦產科、骨科、呼吸科、南北院區兒科、超聲科、心內科為我院首批市級重點?？平ㄔO科室。

       啟動會上，王建華副院長宣讀了《關于命名重點專科學科帶頭人、學科骨干的決定》、胡院長與各重點?？茖W科帶頭人簽訂了目標任務書、各重點?？茖W科帶頭人做了表態發言。

       最后，胡院長做了重要講話，他對我院重點專科建設提出了幾點意見：一是充分認識加強學科建設的重要性和緊迫性。重點學科建設是醫院基礎性、全局性、戰略性的工作，

       學科建設的好壞從根本上將影響著醫院未來發展，決定著醫院所處的地位，我們要高度認識學科建設的重要性。學科建設不僅僅等于搞科研，而是指醫療、教學、科研和服務的結合，是提高醫療技術水平的基礎保障。只有建立一批高水平的重點學科，才能為醫院培養人才，吸引人才，積聚人才，從而實現結構合理、技術全面、設備先進、隊伍一流的學科體系，有效提高醫院的核心競爭力。二是科學規劃，重點突破，穩步推進，凝練特色。重點學科建設要根據醫院發展需要和學科發展趨勢制定規劃，建立學科隊伍，組成合理學術梯隊，確定研究方向，建立研究團隊，有目的、有計劃地規劃和建設重點學科，要將重點學科建設與推動科室工作相結合，要合理、科學、規范。要培育特色學科，形成優勢學科，突出重點，突出特色。三是嚴格考核，動態管理，能進能出。我院臨床重點專科實行滾動制管理，三年為一個建設周期，一年打基礎、兩年見成效、三年達目標。創建周期內每半年考核一次，第一次考核未達標給予警告，連續兩次考核不合格或出現一票否決指標者，取消重點?？瀑Y格，由其他符合重點專科申報條件的科室經評審后替補，醫院將按50%—80%的比例從科室扣回所投入的重點?？平ㄔO專項資金。四是加強管理，營造氛圍，為學科建設提供保障。重點學科的建設、學術梯隊的形成、學術骨干的培養需要一個良好的氛圍。各職能科室要圍繞重點學科建設這一工作重點，進一步完善制度、轉變作風，為重點學科建設提供支持和服務。要建立客觀、科學、公正、透明的績效考核制度和評價體系，加強重點學科建設的監督與管理，使重點學科建設步入良性發展軌道，促進重點學科始終保持領先，特色學科不斷創新突破，并在人、財、物上提供了有力保障。

     本次重點?？茊訒恼匍_，進一步理清了我院重點專科建設發展思路，為重點?？瓢l展進行了合理的統籌規劃。會議要求，全院要以重點?？茷槠瘘c，齊心協力，統一思想，抓住機遇，朝著更高的目標奮斗，促使我院一批學科在技術水平、服務能力上得到明顯提升，帶動醫院綜合實力不斷提升。